網易云音樂雖然刷了屏，但它布局上的4個失誤不能不防

上周，猝不及防地被網易云音樂的“樂評專列”刷屏了，不得不說，這一波營銷做得真是66666，連不是音樂圈的室友都說，想躲都躲不掉……

而過完年，網易云音樂動作也很多。先是面向所有音樂人開放了贊賞功能，之后拿到了日本Avex的獨家版權、之后又啟動了“石頭計劃”的原創歌曲征集，上周再推出的新版本中又新增短視頻功能……從去年下半年開始，明顯感覺到網易云音樂開始發力，同時也扭轉之前一直低調的姿態大肆宣傳。

然而，作為一個網易云音樂的重度用戶，我還是說一句，網易云音樂如此辛苦不但并沒有擴大自己的勢力陣營，反而畫了個圈將自己困在原地。作為一款產品，作為一個數字音樂平臺，網易云音樂在發展布局上存在4大失誤，并且，直到現在也沒有完善解決：

不可否認，從2013年推出，在網易云音樂在酷狗、酷我、蝦米、天天動聽等音樂APP林立的市場中，憑借歌單、評論等差異化功能，悄然生長，3年吸引了2億用戶，同時也贏得了不錯的產品口碑。并且，憑借出色的曲庫運營，網易云音樂激活了眾多好聽但冷門的歌曲，使之成為民謠、電子、二次元等小眾音樂的樂土。網易云音樂也清楚自己的優勢，去年頒布“石頭計劃”，加重對獨立音樂領域的布局。

這步棋，是一步險棋。這有兩個不太成功的案例：

在網易云音樂之前，獨立音樂領域做得最好的是誰？是豆瓣音樂，現在呢？沒落了；

在網易云音樂之前，原創歌曲征集做得最好的是誰？是蝦米音樂（2014/2015年的尋光計劃），現在呢？不做了。

現在誰在矢志不移地做原創音樂呢，一個是合音量，這是歌手鄭鈞辦的，一個是碎樂，這個是歌手汪峰辦的，可網易啊，你不是歌手啊，你是平臺??！

一句話，網易云音樂布局“獨立音樂”，把自己越做越小了。

網易云音樂和蝦米音樂一樣，原本有可能邁進音樂APP的第一陣營成為主流音樂平臺的，但現在卻把自己的身份弄得像小眾音樂平臺一樣。這就好比，原本在賽道上一路追趕的黑馬選手，在終于看到第一梯隊背影的時候，自己卻停了下來，跑到旁邊場地跳高去了……

另外，扶持獨立音樂人、扶持創作的想法是好的，創作當然是音樂行業的核心，但有價值的創作，值得聽的作品，永遠是少數。能紅到趙雷、李志、好妹妹這種的，又是少數；困于獨立音樂風格小眾的限制，能紅到周杰倫、五月天、陳奕迅這種的，又是少數中的極少數。

是的，網易云音樂“小而美”，雖然“美”，但依然“小”。當然，如果網易要做得就是“小眾”“獨立”，那就無可厚非了。

最后，多說一點?！靶《馈笔欠浅？膳碌?，就像很多民謠樂迷“不希望你火”的心態，一旦平臺在商業化過程中有所異動，用戶很容易流失，就如豆瓣變味了、知乎有水軍了、B站沒素質的彈幕越來越多了……

網易云音樂如此大力扶持獨立音樂人，還有一個重要原因：彌補版權資源的缺失。

在以“版權”為核心的數字音樂產業上半場，網易云音樂幾乎毫無作為，如今后果已然顯現。你會經?？吹竭@樣情景，某一個歌單有30%以上的歌曲顯示灰色、某一首歌只能聽演唱會現場版、某一首歌的點贊最高的評論一水的全是“求版權”、“求原版”……這背后，都是網易云音樂曲庫的不完善。

阿里音樂死守著滾石、相信、華研不放，意味著周華健、李宗盛、五月天、田馥甄、劉若英……這些你都聽不到。QQ音樂倒是在2015年轉授給網易包含150萬曲庫?？墒?，別人的終究是別人的，一旦人家不再將自己的獨家給你，網易云音樂將在華語、歐美、韓流、音樂綜藝等陣地全線失守。

所以，為什么網易云音樂要扶持獨立音樂人積累版權，因為原有的版權資源已經被瓜分殆盡了??！

按照網易云音樂自己的說法，“截止到目前，網易云音樂入駐的原創音樂人已經超過4萬人，上傳原創音樂作品超過80萬首”，但是，如上文所說，就算有這么多數量的作品，真正值得聽的作品能有1%么？

自己積累的版權現在還指望不上，還有哪些版權資源可以搏一搏？一是每年的音樂綜藝節目；二是祈求某些唱片公司與阿里、騰訊的簽約到期后不續約，但這個基本不可能，去年BMG、索尼都續約了。所以，網易云音樂只能在節目上動動手，去年，總算是邁出了自己獨家版權合作的第一步，也就是《天籟之戰》，而且憑借《我的滑板鞋2016》等歌曲也刷了一波流量。后來就是與日本Avex的獨家合作了。

然而，數字音樂產業已經進入下半場，網易云音樂現在才布局，可謂是亡羊補牢，為時已晚。

網易云音樂剛剛創立的時候，承載了網易創始人丁磊的情結，丁磊親自過問，同時并沒有對產品提盈利要求，也正是在這樣無憂無慮的成長環境下，網易云音樂將產品打磨到了極致。

然而，情懷終究是烏托邦，產品終要面對商業現實。

早期忘記了商業模式建立的網易云音樂，在面對風起云涌的數字音樂市場時，顯得手足無措。網易云音樂剛創辦的2013年、2014年，國內數字音樂萬馬齊喑，正版化還尚未開始，也沒有太多的版權成本壓力，隨著音樂正版化的進程，版權成本也水漲船高，此時的網易云音樂，再也不能無憂無慮了。

除了廣告，如今，網易云音樂還有數字專輯、付費會員等盈利模式，但困于優質內容的缺失，就算想要依靠數字專輯等獲得高收入，也是有心而無力。例如，趙雷《無法長大》數字專輯20萬張已是網易云音樂的最高銷量，但相比張藝興的《Lost Control》100萬銷量，差距著實不小。更不要說周董《床邊故事》近4000萬的銷售額。

另外，網易云音樂最近又模仿微信公眾號新增了“贊賞”付費，然而，這種“錦上添花”的用戶付費行為，在需要“雪中送炭”的音樂行業顯得格格不入，就好像，聽眾下載喜歡的一首需要付費時還猶猶豫豫，卻奢望他們會主動施舍給地鐵上賣唱的一樣。

從現實結果來看，贊賞付費的效果一般，以李志《天空之城》為例，至今也不過1000次的贊賞次數，就算按照每次5元的贊賞額（其實最低的贊賞額是2元），也不過5000元，相對頭部的音樂人尚且如此，更不要說那些不知名的獨立音樂人了。

這種收費模式，初心是好的，模式也是好的，只是不合時宜，在現在還難以有大作為。

這幾年，音樂行業一直在整合，阿里音樂整合了天天動聽和蝦米音樂，之后又被整體整合到阿里大文娛；海洋音樂整合酷狗酷我，之后與QQ音樂一同合并為騰訊音樂娛樂集團；太合麥田、海蝶音樂、大石版權整合為太合音樂集團，太合音樂后來又把百度音樂合并進來。

有沒有發現，當大家都在抱團發展的時候，只有網易云音樂自己單打獨斗。

而“音樂+”的跨界整合趨勢下，騰訊與阿里都可以靠直播、媒體、視頻、電商等完成傳播價值和商業價值的再提升，太合也可以完成音樂從內容創作、唱片發行、版權管理到現場演出的全產業鏈，也只有網易云音樂缺乏足夠的想象空間。

去年，新音樂產業觀察發表了一篇《網易云音樂唯一的出路：高價賣掉》的文章中，這樣描述：

但我們不能貿然得出“你不布局，就會被布局”的結論，只是，贏得了用戶口碑勝利的網易云音樂，真的要想想自己的未來了。